通过对（duì）企业（yè）物流总（zǒng）成本的分析（xī），在（zài）企（qǐ）业具体操作中，建议以（yǐ）下（xià）几种降（jiàng）低物（wù）流成本的（de）基本途径：

　　1)通过效率化的配送（sòng）来降低物流成本。企业实现效率（lǜ）化的配（pèi）送，减少运输次数（shù），提高（gāo）装（zhuāng）载率及合理安排（pái）配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配（pèi）送（sòng）成本（běn）。

　　2)利用（yòng）物（wù）流外包降（jiàng）低企业物流成本。降低投资成本 企业（yè）把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短（duǎn）商（shāng）品在途时间，减少（shǎo）商（shāng）品（pǐn）周转过（guò）程（chéng）的费（fèi）用和（hé）损失（shī）。有条件的企业可（kě）以采用第三方（fāng）物流公司直供（gòng）上（shàng）线（xiàn），实现零（líng）库存，降低成本。

　　3)借（jiè）助现代化的信息（xī）管理系统（tǒng）控制和降低物流成本。在（zài）传统的手工管理（lǐ）模式下（xià），企业（yè）的成本（běn）控制（zhì）受诸多因素的影（yǐng）响（xiǎng），往往不易也不可能实现各个（gè）环节的最优控制。企（qǐ）业（yè）采用信息系统一方面可使各种物（wù）流（liú）作业或业务处理能准（zhǔn）确，迅（xùn）速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇（huì）总，进行预测分析，可控制物流成本（běn）发生的可能性（xìng）。

　　4)加强企业职工的成（chéng）本管理意识。把降低成本的工（gōng）作从物流管理部门（mén）扩展到企（qǐ）业的各个部门，并从（cóng）产品开发、生产（chǎn）、销售全生命周期中，进行物（wù）流成本管理，使企业员工具有长期发展（zhǎn）的（de）“战略性成本（běn）意识”。

　　5)对商（shāng）品流通的全过程实现供应链管理。使由生产（chǎn）企业、第三方物流企业、销售（shòu）企业、消费（fèi）者组成（chéng）的供应链的整（zhěng）体化和系（xì）统化，实现物（wù）流（liú）一体化，使（shǐ）整个供应链（liàn）利益（yì）最大化，从而有（yǒu）效降低（dī）企业物流（liú）成本。

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