物（wù）流部（bù）门在企业所表演的角（jiǎo）色遵照不同过（guò）程，分为“劳工式”、“保（bǎo）姆（mǔ）式”、“管家（jiā）式”三（sān）种。处在高等阶段的“管家式”物流部门可以（yǐ）依据企业客户须要，为客户制订整合物流运作计划，供给综合物流效劳，用多（duō）式联运的方法为客户供给一站式（shì）效劳，在整合高（gāo）低游（yóu）企业关系中施（shī）展（zhǎn）肯（kěn）定的作用。 从劳工（gōng）到保姆，再到管家，物流（liú）的角色改变，也是物流企（qǐ）业由“传统”走向“现代”的改变。现代物流，不（bú）只仅是（shì）简朴的货品搬运，而是将信息、运输、仓（cāng）储、库存、装卸（xiè）、搬运以及包装等（děng）物（wù）流运动（dòng）综合起来的新型的集成式治理。其目（mù）标也不只仅是完成货品的简朴物理转移，更主要的是尽可以（yǐ）的下降物流老本（běn），为（wéi）客户供给更好的效（xiào）劳。

　　现代物流（liú）企业要想当好（hǎo）“管家”，就（jiù）得充足（zú）施展（zhǎn）能动性，不只（zhī）得“看护”，还得“献言献策”。而一切这些（xiē）地完成，都离（lí）不开（kāi）信（xìn）息技巧地（dì）支持。现（xiàn）代（dài）物（wù）流跟传（chuán）统（tǒng）物流最不（bú）一样的中央就是IT驱动（dòng）。传统物（wù）流以业务为主，现代物流可以借助IT手腕传递信（xìn）息，支持业务运作。通过在（zài）物流部门做大（dà）做强数（shù）据剖析职能，可认（rèn）为业务供给多角度、全方位的业（yè）务剖析，并就库存动碰次数（shù）、畅销剖（pōu）析、周转率和（hé）供给链库存透明化、智能补货（huò）、疾速响应终（zhōng）端客（kè）户需（xū）求方面“献言献策”！

       这其中，“物流”又被看做是（shì）企业开展的“第（dì）三利润源”。物流企业（yè）正在应用IT的（de）气力，在为客（kè）户供给（gěi）特性（xìng）化的一（yī）站式整合效劳的同时（shí），为（wéi）客户打造出第三利润源，完成真正意义（yì）上的“三（sān）流合一”。试想，一家没有先（xiān）进（jìn）信息技巧做支持的物（wù）流企业将（jiāng）如（rú）何在竞争中生活？如（rú）今海内一切大型企业的物流职能对经营的支持，拼的是信息化建立（lì）。经过十年的信息化建立的（de）连续投入，信息技巧已经成为公司业务（wù）开（kāi）展的中央气力，也是公司（sī）物流中央的数字神经。信息（xī）技巧的有效应用使得团体管控更深（shēn）刻、更加透明（míng）。在此基本上，应用IT技巧，翻新性的开展“一对一”的总部效劳形式，物流（liú）效劳更加精致。

　　尽管目前海内企业的信息化建立（lì）整齐（qí）不齐，但（dàn）不可否定的是（shì），优良物流企（qǐ）业通过打成身手先（xiān）而生活的（de）时期早已（yǐ）成为历史，通（tōng）过信息技（jì）巧（qiǎo）来驱动商（shāng）业开展的（de）格式已经基（jī）本成型。业务与IT的融（róng）会，商业形式翻新与信息应用翻新的融（róng）会，将（jiāng）为（wéi）物流企业在（zài）将（jiāng）来市场（chǎng）竞争中（zhōng）打（dǎ）造中央竞争力。

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