同（tóng）本提出（chū）协调物流（liú）管理（lǐ）会带来收益的教（jiāo）科书直到1961年才出野，这（zhè）也（yě）部分解释（shì）了为什么企业（yè）物（wù）流管理（lǐ）的定义（yì）被广（guǎng）泛接受，却仍处于（yú）萌芽状态的原因。所以，很（hěn）值得（dé）对与（yǔ）这一课（kè）"挺抽范围和内（nèi）容（róng）有关的（de）一些（xiē）定义进行探讨。

物流（liú）(b曲才cs)一词在字典上的定义是（shì）：军事科（kē）学的分（fèn）支（zhī），包括物资、人员和设备（bèi）的获得（dé）、维护和运（yùn）输。

这（zhè）一（yī）定义将（jiāng）物流（liú）纳大军（jun1）事领域（yù）。企业管理从目标和（hé）活动的（de）范畴（chóu）来看，有（yǒu）别于，因（yīn）而过一定义并没有抓住企业物流管（guǎn）理的实质。美（měi）国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭（míng）e-L鼻，简称（chēng）缸（gāng）皿)公布的定（dìng）义或许能更好地描述（shù）这一领域，CIM是物流管理（lǐ）者、教育者、实转者的专业性组织（zhī），成立于1962年，是为继续教育，促进思想（xiǎng）交流而设立的。它的（de）定义为:物流是供应链（liàn）活动（dòng）的一部分，是为满足顾（gù）客需要对商品（pǐn）、服务及相关信息从产 地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控（kòng）制过程。

这是个（gè）非（fēi）常好的定义;表明物流（liú）管理所涉及（jí）的产品流从产地的原材料开（kāi）始直（zhí）到产（chǎn）品使用鼻，后终（zhōng）被抛弃（qì）的整个过程。物（wù）流（liú）管理不仅关注实物流，还（hái）关注（zhù）于服务流，在这个领域也（yě）-有根（gēn）多改进的机会。这个定（dìng）义还暗示物流就是一个流程，提（tí）出物流的定义包括（kuò）所有影响在客（kè）户期望的时间（jiān）、地点提供商品或服务的所有活动。同时，该定义还说明物流管理是供应链流程的一个组成部分，而（ér）并非供应链（liàn）管理（lǐ）的（de）全部。那么，什么（me）是供应（yīng）链（liàn）流程，或者用更普遍（biàn）的,囊法，什么是供应链管埋呢?

供应链（liàn）管理 (Supply 皿an Management,SCM)是（shì）近年来出（chū）现的术语，它的核心是一体化冉清管（guǎn）理（lǐ），但（dàn）还包括（kuò）其他方（fāng）面。供应链（liàn）管理强（qiáng）调企业内部营销、物流、生产部门之（zhī）间在物流话（huà）动申的相互作（zuò）用（yòng），以（yǐ）及产品流通渠道申各独（dú）立企业在物流活（huó）动（dòng）中的相互作用。通过（guò）渠道（dào）成（chéng）员之间的相互（hù）协调和协作实现（xiàn）成本的节约或客户服（fú）务水平的提高，其中（zhōng）某些供应（yīng）链（liàn）活动（dòng）可能,并不（bú）在（zài）物（wù）流管理（lǐ）者的直接控制之下（xià）。尽管早期的定义，如（rú）实物分拨物（wù）理(Mateh址Management)、工业物（wù）流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至（zhì）于商（shāng）品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物流（liú）管（guǎn）理（lǐ），而（ér）且拓宽了物流管理的"苍畴。但这些用（yòng）语都（dōu）没（méi）有（yǒu）突破企（qǐ）业自身的边界，甚（shèn）至（zhì）没有突破企业（yè）内（nèi）部（bù）物（wù）流（liú）部门的职能。当（dāng）育，零售企业己经成功（gōng）地和供应商实现（xiàn）信息共享，且供应商同意维（wéi）护和管理零（líng）售（shòu）商货架上的库存。渠（qú）道（dào）内的库存（cún）和产品缺（quē）货的现象都有所降低。制造（zào）企（qǐ）业按照皿（mǐn）模式安排生产计划，

与供应商（shāng）建（jiàn）立协作关系，为双方的利益降低（dī）库存。供（gòng）应链和供（gòng）应链管理的（de）定义反映其范畴更神宽（kuān）泛:供（gòng）应链(SupplyChan)包含所有与（yǔ）产品流（liú）动和（hé）加工有关的活动;以及与之相伴随的信息流（liú）动，从原材料 (提（tí）取)阶段一直到（dào）后用户。物料（liào）和信息的流动可能沿供应链顺（shùn）流而下，也（yě）可能逆流而（ér）上。

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