物流部门（mén）在企业所表演的（de）角色遵照不同过程（chéng），分为“劳工式”、“保姆式”、“管家式”三种。处在高等阶段的“管（guǎn）家（jiā）式”物流部门可（kě）以（yǐ）依据企业客户须要，为客户制订整（zhěng）合物流运作计划，供给（gěi）综合物流（liú）效劳，用多式联运的方法（fǎ）为客户供给（gěi）一站（zhàn）式效劳，在整合高（gāo）低游企（qǐ）业（yè）关系中施展肯定的作用。 从劳工到保姆，再到管家，物流的角（jiǎo）色改变（biàn），也是物（wù）流（liú）企业由“传统”走向“现代”的改变。现（xiàn）代物流，不只仅（jǐn）是简朴的（de）货品搬运，而是将信息、运输、仓储、库存、装卸（xiè）、搬运（yùn）以及包（bāo）装等物流运（yùn）动（dòng）综合起来的新型的集成式治理。其目（mù）标也不只仅（jǐn）是完成货品的（de）简朴物理转移，更主要的是尽可以的下（xià）降物流老本，为客（kè）户供给更好的（de）效（xiào）劳。

　　现代（dài）物（wù）流企业（yè）要想当（dāng）好“管家（jiā）”，就得充足施展能动性，不只得“看（kàn）护”，还得“献言献策”。而一切这（zhè）些地完（wán）成，都离（lí）不开信息技巧（qiǎo）地支持。现（xiàn）代物流（liú）跟（gēn）传统物流最不一样的（de）中央就是IT驱动。传（chuán）统物流以（yǐ）业务为（wéi）主（zhǔ），现代（dài）物（wù）流（liú）可以借助IT手腕传递信息，支（zhī）持业务运作。通过在物流（liú）部（bù）门做（zuò）大做强（qiáng）数（shù）据剖（pōu）析职能，可认（rèn）为业务供给多角度、全方位（wèi）的业务剖析（xī），并就库存（cún）动（dòng）碰次数、畅销剖析、周转率（lǜ）和供给（gěi）链库存透明化、智能补货（huò）、疾速响应终端（duān）客户需（xū）求（qiú）方（fāng）面“献言献策”！

       这（zhè）其中，“物流”又被看做是企业开展的“第三利润源”。物流企业正在应用IT的（de）气力，在为（wéi）客户供给特性化的一站式整合效劳的同时，为客户（hù）打造出第（dì）三利润源，完成真正意义上的“三流合一”。试想，一家没有（yǒu）先进（jìn）信息技巧做支持的物流企业将如何在竞争中生活？如今海内（nèi）一切大（dà）型企（qǐ）业的物流职能对经营的（de）支持，拼的是信息（xī）化建立（lì）。经过十年的信息化建立的连续投入，信息技巧已经成为（wéi）公司业务开展的中央气力，也是公司物流中央的数字神经。信息技巧（qiǎo）的（de）有效应用使得团体（tǐ）管（guǎn）控（kòng）更深刻、更加（jiā）透明（míng）。在此基本上（shàng），应用IT技巧（qiǎo），翻（fān）新性（xìng）的开展“一对一”的总部效劳（láo）形（xíng）式，物流效劳更加精致（zhì）。

　　尽管目（mù）前海内企业的（de）信息化建立（lì）整齐不齐，但不可否定的是，优良物流企（qǐ）业通过打成身手先而生活的时（shí）期早（zǎo）已成为（wéi）历史，通过信（xìn）息（xī）技（jì）巧来（lái）驱动商业开展的格式已经基本成（chéng）型。业务与IT的融会，商业形式翻（fān）新与信息应（yīng）用（yòng）翻新的融会，将为（wéi）物流企业在将来市场（chǎng）竞（jìng）争（zhēng）中（zhōng）打造中（zhōng）央竞争力。

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